REDIRECCIÓN ESTRATÉGICA
OBJETIVOS: DISEÑAR E IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS DE CAMBIO
Comprender los problemas actuales es un paso indispensable, pero no es un fin en sí mismo. El objetivo principal de mi trabajo es ayudar a las organizaciones a generar cambios positivos y a ser más resilientes.
¿Para quién?
Esta sección está dirigida principalmente a equipos directivos y a otros responsables de la toma de decisiones que tienen la capacidad de influir en la estrategia general de las organizaciones.
¿Cómo funciona?
El acompañamiento es personalizado y la metodología se define junto con el cliente en función de sus necesidades, preferencias y características. No obstante, es posible establecer una propuesta en forma de recorrido en cuatro etapas principales.
La metodología propuesta está diseñada para ayudar a las organizaciones a definir su visión y salir del statu quo. Incluye dinámicas de mediación, ejercicios de creatividad, diseño y análisis sistémico, exploración de escenarios futuros (…)
Mapear
Adoptar una visión sistémica para:
anticipar los riesgos, las tendencias externas y puntos ciegos
hacer un inventario de los recursos, fuerzas y dependencias
identificar oportunidades, y las palancas activables y límites
Objetivos:
Tener claro en qué se puede/quiere trabajar (razón de ser, oferta, modelo de negocio ...)
Definición del marco de trabajo
Especular
“Para crear un futuro diferente, primero hay que imaginarlo”
Esta frase lo resume todo: más que nunca es importante movilizar el poder de las narrativas para definir las etapas hacia futuros más viables y deseables tanto a nivel social como a nivel organizacional.
Objetivos:
Renovar las inspiraciones
Retomar la perspectiva a largo plazo
Formular una visión inspiradora
Definir un plan de acción
Una vez definido el destino, será necesario establecer etapas claras y realistas, así como un plan de acción progresivo y adaptado.
Más allá del ritmo de implementación, también será importante determinar las partes implicadas en estos cambios dentro y fuera de la organización.
Objetivos:
Definir una hoja de ruta detallada y coherente
Experimentar e implementar
La última etapa consiste en aplicar todo el trabajo realizado previamente.
Con la creación de prototipos y diversos experimentos, que se irán ajustando con el tiempo y la experiencia.
Al implementarse, estas nuevas prácticas acabarán siendo mayoritarias.
Objetivos:
Implementar un cambio duradero así como una nueva cultura y aptitud frente a la incertidumbre.
Ser más resiliente y robusto.
Algunas de mis herramientas
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![Adacc]()
Adacc
Los AdACC (Talleres para la Adaptación) son una metodología para comprender los componentes del riesgo y ofrecer las claves para seleccionar las mejores medidas frente a la crisis ambiental.
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![Mural de los Nuevos Relatos]()
Mural de los Nuevos Relatos
Este mural nos permite comprender el poder de las narrativas y reconectar con nuestro potencial creativo para imaginar y dar cuerpo a futuros viables y deseables.
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![Cono de Futuros]()
Cono de Futuros
Una herramienta indispensable para comprender de qué manera nuestra forma de abordar el futuro está sesgada y, al mismo tiempo, aprender a elaborar futuros plurales.
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![Los 3 Horizontes]()
Los 3 Horizontes
El modelo de los Tres Horizontes está diseñado para visualizar e imaginar cómo se pueden implementar nuevas prácticas y, de este modo, modificar nuestras trayectorias.
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![Mural del Clima y otros]()
Mural del Clima y otros
Además de ser útiles para difundir conocimientos de manera rápida, amplia y lúdica, estos “murales” también constituyen un buen punto de partida a la hora de redefinir una estrategia
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![Protitipos]()
Protitipos
Crear prototipos es una etapa creativa indispensable para imaginar, probar e preparar la implementación de nuevas propuestas
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![Encuesta cualitativa]()
Investigación cualitativa
Hacerse las preguntas correctas forma parte de un buen trabajo de investigación. Sirve tanto para analizar la situación inicial como para realizar el seguimiento de un proceso
